作為終端工廠，如何應(yīng)對(duì)?

　　如果想降低風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該與一家可靠的獨(dú)立分銷商合作開始。僅僅依靠與一線代理商合作，而不利用獨(dú)立分銷商在開放市場(chǎng)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將有可能在供應(yīng)鏈中斷的時(shí)候處于不利的位置。OEM和合約制造商可以通過與其他值得信任的渠道合作采購元件做到未雨綢繆。

　　作為渠道供應(yīng)商，如何應(yīng)對(duì)?

　　1.應(yīng)該盡快做好多種預(yù)防措施，積極和客戶緊密溝通生產(chǎn)情況，盡可能拿到終端客戶準(zhǔn)確的用量計(jì)劃：

　　2.了解終端客戶的市場(chǎng)情況，整體行業(yè)及市場(chǎng)大環(huán)境等情況，根據(jù)過去2-3年的變動(dòng)情況做一些預(yù)測(cè)準(zhǔn)備;

　　3.把握好幾家行業(yè)領(lǐng)頭客戶的計(jì)劃，做好一定的備貨計(jì)劃

　　4.加大備貨的力度，完善產(chǎn)品線種類和數(shù)量。正確到原廠和代理優(yōu)先支持，避免客戶緊急情況發(fā)生。

　　5.通過對(duì)各種媒體與非正式信息的采集歸類編輯元器件行業(yè)市場(chǎng)信息，并長(zhǎng)期總結(jié)，從而了解原廠動(dòng)向與習(xí)慣，預(yù)測(cè)波動(dòng)走勢(shì)。